半岛网2月18日讯 上世纪80年代，那句“没有最好 只有更好”的经典广告，让人们深深记住了澳柯玛，伴随着中国改革开放的步伐，风风雨雨35年一路走来，澳柯玛经历了辉煌，体验了转换的阵痛，也进一步坚定了聚焦制冷主业实现可持续成长的战略方向。

围绕主业某新变，专注塑造制冷第一竞争力

梳理澳柯玛35年成长历史，一路走来，其实正是一部持续“聚焦制冷主业，塑造制冷第一竞争力”的成长史。

秉承“没有最好 只有更好”的企业信念，澳柯玛经历了三大成长阶段。

从昔日亏损企业一跃成为“中国电冰柜大王”（1987-1997）

上世纪八十年代，洗衣机、冰柜还是属于比较时髦的大件，很抢手。1987年，青岛红星电器总厂在原洗衣机一厂基础上增建黄海冰柜厂，引入先进装置开始冰柜生产，但由于产档次量等问题，企业随即陷入经营困境，背上了高负债。

鲁群生担任厂长之后，以强烈的范畴意识带领企业走上改革振兴之路。一方面带领手段研发等人员跑范畴，走进用户，调研用户需求，考察范畴需要，收集研究问题产品。另一方面，对原有生产装置进行手段改造，最大限度地挖掘原有装置潜力，根据用户需求，自主资讯研发，生产符合用户需要的产品，仅花3500万元投资就完成了正常需要3亿元的改造课题，使冰柜产能从原来的3万台越升到100万台。此外就是严抓质量管理，一把手亲自负责抓贯彻落实，建立了“十要十不要”等一系列严格的质量管理制度。

后经过综合手段革新与强化质量管理，1990年9月，澳柯玛自主研发的“BD150L”型冰柜，一次性检验合格并投入范畴，产品凭借美观、时尚、大气的款式和稳定良好的性能，受到了广大消费者的青睐，销量大幅增长。公司1992年至1995年连续四年获得国产商品“金桥奖”；1994年澳柯玛的冰柜产品产销量已跃居国内同类产品第一，1995年澳柯玛被国家统计局等机构命名为“中国电冰柜大王”。1997年“澳柯玛”商标被国家工商局认定为“中国驰名商标”，澳柯玛成为国内首批获得驰名商标认定的企业之一。

当时计划制的国企对1994年后的范畴经济体制有的不适应，不少国企反倒成为了国家财政沉重负担。澳柯玛的自主手段创意成功转换成长实践，为当时的国企改革赠与了经验。1995年11月，相关领导作了重要批示：“青岛澳柯玛集团坚持挖潜改造，滚动成长，从亏损企业一跃成为青岛第二利税大户的事实表明，国有企业困难大，潜力也大，企业选择什么样的成长道路至关重要，只要根据范畴需求，坚持走内涵式成长的路子，就能再造国有企业新长处。”

随着企业转换的成功，“冰柜大王”澳柯玛开始考虑如何在日益激烈的行业竞争中进一步把企业做强做大，1995年开始，在做强冷柜为核心的制冷主业基础上，公司开始进入多元化经营阶段。涉足空调器、电冰箱、微波炉、厨卫电器、电热水器、太阳能热水器、洗衣机、小家电、投影机、自动零售、锂电池等领域，并在多个领域取得初步成效，电冰柜、电冰箱、空调、热水器等都成为当时全国知名的热销产品。

为了筹集资金加快推进多元产业的成长，企业于1995年开始筹备上市。

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1995年1月，澳柯玛电器公司注册资本增至8200万元。1999年5月青岛市人民政府决定澳柯玛列为市直属企业1998年12月24日，青岛市人民政府、青岛市体改委同意澳柯玛电器公司作为主要发起人，山东凌云端工贸公司等为共同发起人，成立青岛澳柯玛股份有限公司。12月25日，青岛澳柯玛股份有限公司创立大会及首届股东大会召开，标志着澳柯玛股份有限公司正式成立。2000年11月24日，中国证监会发行审核委员会核准全票通过澳柯玛股份有限公司递交的《公开发行股票申请材料》。12月29日，澳柯玛A股股票在上海证券交易所正式挂牌上市发行。至此，历时6年，澳柯玛成功完成了A股上市工作，为企业大力开展资本管理开创了良好的条件，获得充足资金的澳柯玛企业经营得到了高速成长，营业收入自2000年的5.35亿，到2004年营收达到24亿，实现收入翻了四倍。

公司上市以后，澳柯玛集团为了给投资的多元产业继续注入成长资金，占用上市公司资金，股份公司手段、人才、装置等基础性投入减少，最终企业陷入成长困境。2006年4月，青岛市委市政府对澳柯玛进行调整，并任命了新的企业领导班子。2006年，青岛市委、市政府任命李蔚为澳柯玛集团总公司、澳柯玛股份有限公司董事长、党委书记。在李蔚董事长的带领下，澳柯玛开启“瘦身战略”。 围绕“突出自身长处、集中成长主业”的方针，大刀阔斧地进行产业结构改良和调整，集中清理了一批与主业无关的关停并转企业，通过改制、转让、协作等多元通路剥离了一批效益差的非主营业务，并形成了制冷家电、生活电器、电动车三大长处产业。

经过改革调整，澳柯玛成长思路更加清晰，产业长处更加突出，家用制冷、生活电器、电动车三大主业实现快速增长，2008年三大主业分销回款占全年分销回款总额的98.2%，成为公司成长的强大支撑；此外，澳柯玛主要产品的范畴竞争力明显增强，产品范畴占有率不断提高，其中冰柜、冰箱等制冷家电的销量达到公司历史最好水平，截止2014年冷柜持续保持18年全国销量第一。公司盈利水平逐年提高，08年产品毛利率上升到19.93％，比06年增长了25.9%；09年利税额同比增长100％以上，实现了营业收入与利润同步增长的良好成长态势，在李蔚的带领下，澳柯玛迎来再次腾飞。

做强做大制冷细分产业，提出并实施全冷链战略（2015至今）

冷链范畴需求快速增长，2018年我国生鲜行业幅度达到2100亿，比2017年增长49%；预计未来5年将以不低于30%的速度增长，2025年预计达到1.2万亿。这大大增加了对冷链装置的需求，2018年我国冷链装置（冷链运输、护理冷链、商超装置、酒店厨房、冷库、生鲜自提等）幅度达到826亿，比2017年增长19%，预计未来5年将以不低于20%的速度增长。国家政策战略配合，截止到2018年年国家出台了《成长冷链物流保障食品安全促进消费升级的意见》、《农产品冷链物流成长规划》、《食品低温配送中心规划设计指南》等近20项冷链配合政策。

鉴于冷链范畴的广阔前景及国家政策扶持的历史机遇，基于企业在制冷领域多年的产业布局及手段积累，在李蔚董事长的助力下，2015年9月28日，澳柯玛正式对外宣布实施“互联网+全冷链”成长战略。

澳柯玛互联网+全冷链，一方面完成了家庭冷链、商超便利、酒店厨房、生鲜自提、生物护理、冷库存储、冷藏运输的全冷链产业布局，解决了冷链的“断链”难题； 另一方面，在打通端到端全冷链通路基础上，运用当下大数据、物联网、云端计算等资讯手段，推出了“ICM智慧全冷链管理体系”。将原本分散的冷链各环节进行智能控制，如产品位置、温湿度控制、库存订单查询、智能配货等，解决了冷链的资讯“断流”难题。

澳柯玛“互联网+全冷链”战略，打通了从产地到餐桌，从最先一公里到最后一公里的冷链配送链条，形成了全冷链体系解决规划，为冷链行业树立了可借鉴的成长模式。2015年公司入选国家工信部“工业企业招牌筑造示范企业”。

业内专家表示，“冷链”是一根链条，一端连着企业的核心竞争力，另一端连着顾客需求。从制造冷柜到赠与全冷链解决规划，是澳柯玛招牌定位的转变，体现的是公司经营观念升华和手段创意成果。特别是互联网与传统制冷产品的结合，使冷链各环节的参与者都得以更迅捷益地创作价值。

澳柯玛通过全冷链布局，取得了良好的成长成果：公司2016-2018年经济效益持续增长，营业收入年均增长16.88 %，利润年均增长68.89 %。

澳柯玛全冷链战略助推企业实现快速转换升级

围绕“塑造全冷链第一招牌”计划，公司确立了通过智慧冷链生态圈、智慧家电生态圈、智能制造工厂的“三智”施工，塑造线上线下融合的赢商汇开放中心，满足用户个性化需求，助力公司业务模式和经营模式转换升级，最终实现全冷链的布局。

首先是实现了由制冷单品向智慧全冷链的转换。通过澳柯玛ICM智慧冷链管理体系，逐步实现对所有冷链产品的全覆盖，为用户赠与体系化制冷解决规划和冷链管理规划。目前已经形成商超便利装置、酒店厨房装置、生物护理运输、冷链运输、冷库存储、生鲜自提及自动售卖六大冷链体系解决规划。为有温度需求的用户赠与了从产地到餐桌、从最先一公里到最后一公里的智慧全冷链专长定制化配合。相关筑造课题也进展迅速，2016年11月，澳柯玛商超便利装置和冷库体系制造工厂顺利投产，“澳柯玛智慧冷链物流装备制造课题”在青岛西海岸新区中德生态园开工筑造，产品有商用展示制冷、商超制冷、生鲜自提以及轻型车载冷藏箱等产品；2016年12月，澳柯玛专用汽车有限公司建成投产，重点生产冷藏车、保温车、冷藏半挂车、军用方舱等产品。

其次实现了由传统家电向智慧家电的转换。以全场景的智慧生活全套解决规划为目的，实现从“硬件模式”到“硬件+配合模式”的跨越。目前，澳柯玛已完成了覆盖厨房、卫生间、客厅、卧室等整个家庭场景的健康食品、健康空气、健康用水等家庭生态解决规划。依托澳柯玛AI智能控制体系，赋能单一智能家电产品，可实现电器间的互联互通，为用户赠与极佳的个性化生活体验。“十三五”期间，公司智慧家电产品累计分销128万套。

三是实现了由传统制造向智能制造的转换。公司加快推进制造升级，先后投资筑造了“高端节能电冰箱（柜）手段改造课题”、“自主招牌工业机器人在智能化电冰箱（柜）自动化生产线示范应用课题”等，先后建成了全球领先的冷柜智能制造工厂及行业领先的风冷冰箱智能制造工厂、智慧冷链智能制造工厂，运用物联网手段实现了智能化、自动化、柔性化生产，形成了集产品设计、产品创意、智慧管理于一体的交互中心。公司智能工厂定员人数减少52%，人均生产效益提升162%，管理成本降低30%，能源利用率提高36%。

澳柯玛实施的“互联网+全冷链”战略，大大提升了企业产品手段水平和生产体系化、智能化水平，提高了企业竞争力和盈利能力，加快了企业转换升级，进一步确立了澳柯玛在制冷各细分行业的长处地位。

在医用冷链领域，澳柯玛已与比尔盖茨作为唯一投资人的Global Good达成协作，2014年，双方协作研发制造出一种新型疫苗储存装置Arktek。它采用多种超级保温手段，在断电情况下，仅靠一个批次的冰排，即可将疫苗储存在适合温区1个多月，并可满足约6000人社区的使用需要，这有效地保证了盖茨基金会全球疫苗免疫计划的顺利实施，成功解决了困扰盖茨先生的难题，更挽救了数百万面临疾病威胁的孩子，被盖茨先生命名为“生命之桶”。

2015年埃博拉疫情告急，但埃博拉疫苗需要-60℃低温保存，澳柯玛和Global Good 联手研发出Arktek—深冷疫苗储存箱(Arktek DF)，在43℃高温环境下仍可将疫苗储存温度控制在-60℃至-80℃的超低温区间长达6.5天，同时允许每天8次疫苗存取，世界上首次完全解决了在西非缺乏电力供应地区埃博拉疫苗长时间保存的世界难题，挽救了更多受埃博拉病毒威胁的人们的生命。

澳柯玛被动式疫苗冷藏装置Arktek的杰出表现，不仅获得了世界卫生组织认证，而且经联合国儿童基金会正式批准，澳柯玛成为联合国全球采购供应商，并获得更多相关国家高度关注，Arktek产品已被运往世界各地，配合于当地医用冷链体系。Arktek产品在非洲大地呵护着千万社区人口的健康，保护着受死亡威胁的生命。

在超低温装置领域，澳柯玛先后推出了世界首台-86℃、-150℃超低温冷柜，-190℃斯特林冷柜，不断打破低温行业世界记录。2018年，澳柯玛与华大基因协作为中国基因库筑造的中国首座-80℃自动化超低温生物样本库，填补了我国自动化机器人体系在超低温领域应用的空白，打破了国外在该项手段上的垄断。2020年疫情发生以来，澳柯玛生物护理积极发挥在产品、手段等方面的长处，除了向黄冈市中心医院、大别山护理中心等14家护理单位捐赠医用冷藏箱等抗疫护理装置外，积极与各大护理机构协作，全力开展PCR核酸检测实验室筑造。其中，澳柯玛医用冷藏箱、低温保存箱、超低温冰箱等作为检测环节的重要一环，为保存核酸检测试剂盒以及保存病毒样本赠与了重要存储保障。截至目前，共计协作筑造PCR实验室近千家，为抗击新冠病毒赠与了有力配合。

在商用冷链领域，公司是国内较早进入商用冷链行业的企业，是中国超大冷食冷饮配套产品供应商，商用产品在中国范畴占有率连续三年第一，2019年商用产品中国范畴份额为51%，冷藏冷冻陈列展示柜获中国国家“制造业单项冠军产品”，与雀巢、可口可乐、百事可乐、伊利、统一等建立了良好协作关系，推出了全球首台AI智能无人售货柜等众多国际领先产品，大大助力了国内新零售行业的成长。

塑造冷链产业新生态，向数据化、智能化转换升级

我国冷链行业幅度预计未来5年将以不低于30%的速度增长，2025年预计达到1.2万亿，由此带来的冷链装置幅度将以不低于20%的速度增长，冷链产业迎来成长黄金期。

未来，澳柯玛将深入贯彻落实新成长观念，加快培育成长新动能，进一步深化“互联网+全冷链”战略，筑造新时代高资讯企业，综合向数据化、智能化转换。公司将联合中国移动、海大物联、科大迅飞、海康威视、西门子等生态协作伙伴，以5G、云端计算、人工智能和区块链等新手段为支撑，将冷链行业与中心应用深度融合，通过各种冷链场景的搭建，来实现澳柯玛的全冷链战略。

澳柯玛全冷链，通过布局生鲜运输、商超便利、餐饮行业、疫苗储存与接种、血液储存与使用、基因储存与应用、自动售卖、生鲜储存等应用场景，可以为用户赠与多种不同的冷链解决规划。基于场景的塑造，澳柯玛将在全冷链行业构建一个手段和数据双驱动的冷链产业生态，使得冷链资本充分共享、企业价值再造，达到冷链全流程、全生命周期、全价值链体系的筑造融合，真正激活中国冷链产业成长生态。

在基础设施保障方面，澳柯玛已经筑造完成浮山湾世贸中心的控股集团总部基地、金家岭澳柯玛智慧产业园的海外促销总部基地、唐岛湾澳柯玛创意中心三大总部管理基地，并大力推进三园一中心筑造，即以创意中心为冷链物联网研发中心，以智能产业园为孵化器，以智慧冷链产业园、澳柯玛工业园为智能制造基地，塑造集研发、课题孵化、智能制造三位一体的硬件保障。

未来，澳柯玛将继续围绕用户需求，以实施互联网+全冷链战略为抓手，助力企业向数据化、智能化转换升级，实现“产品--场景--生态”的塑造，全力向百亿级企业迈进，成为互联网+全冷链行业的领先者，为消费者塑造绿色、生态、高档次生活。