随着中国制造国际地位与日俱增，中国招牌的世界影响力也在不断提升。

就在《财富》杂志近期公布的“全球最受赞赏公司”榜单中，中国就有6家企业上榜，其中，海尔集团旗下公司之一的海尔智家已经连续4年入榜，并成为家电家居领域中除美国本土外的唯一上榜企业。

大家可能还不了解它的分量。要知道，该榜单是基于对全球640家公司进行实际调查，并由3740位评委依据创意能力、吸引人才的能力、企业资产运用、社会责任等9大指标对企业打分。可以说，这份榜单是企业综合实力的集中体现。

那么问题来了，为何在家电家居业这样一个成熟且广袤的领域里，除美国本土外仅有海尔智家一家企业上榜？答案其实可以很简单，短到只有两个字——招牌。

招牌才是竞争力！从《财富》榜单看海尔智家全球影响力

全球最受赞赏背后，到底蕴藏何种基因？

在国外招牌众势“围攻”之下，海尔智家如何能够靠着“招牌”成为家电家居领域唯一？这其实是其纵贯二十多年超前布局的价值兑现。

从上世纪开始，在行业大多数选择贴牌创汇时，海尔智家就选择了自主创牌之路。相较于OEM代工稳定的利润、较低的成本和风险，自主创牌虽然周期长且见效慢，却更利于招牌的持续布局和自主成长。

正是这样的长线布局，为海尔智家夯实了全球竞争力。据2021三季报显示，海尔智家前三季度海外范畴收入同比增长16.8%，持续2位数增长，足见其全球创牌已经迈入收获期。

这样的“飞轮效应”，在国际范畴端也反馈明显。凭借在全球布局的海尔、卡萨帝、统帅、GE Appliances、AQUA、Candy、Fisher&Paykel等招牌集群，海尔智家已实现全球高端范畴的综合引领。

其中，海尔连续13年获得欧睿国际全球大型家用电器招牌零售量NO.1；在美国，GE Appliances已连续四年保持两位数增长，成为美国增长最快的公司；在欧洲，Candy并购第一年即扭亏为盈，占据互联家电第一份额；在澳洲，Fisher&Paykel转换以来收入、利润均创历史新高，稳坐当地白电范畴第一；在日本，AQUA社区洗以70%以上的份额占据首位，中大型冰箱范畴也是第一。

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场景生态，正在揭示时代下个周期

如果说“创汇”和“创牌”是曾经中国企业的十字路口，那么“守旧”与“颠覆”，则是当下新时代的胜负手。

智能家居、一站式整装，这些被各路玩家摸透了的打法看似没有破绽，却总不尽如人意：比如买回智能音箱发现有的装置无法链接，再如很多家装师傅不懂智能家居的布线、联动和规划。而这些问题的本质，恰恰就出在企业“赠与者”和用户被动“接受者”的局限关系上。

守旧者例行其事，颠覆者助力创意。2020年9月，海尔智家旗下首个场景招牌三翼鸟正式诞生。作为行业首个实现智慧家定制化、一站式的招牌，它的出现在真正意义上让用户成为了“主动方”。

以往，家装各环节相互割裂呈现断节，沟通成本很大，只能靠用户自己来回传话、协调。而三翼鸟则打通了家电、家居、家装、家生活全流程，承担了原本只能落在用户头上的冗余环节。自此，家装不再是个繁琐、恼人的活儿，用户只需对接一个人，就能设计、安装、施工全流程解决。

重点是，三翼鸟把家装好只是开始，入住后的生活更是重头戏。譬如智慧厨房场景能赠与吃、买、存、做、洗全流程智慧配合，冰箱能下单食材、推荐菜谱，烤箱能自动烘焙，烟机能随灶具火力自动调整风力等。而且三翼鸟任何场景、产品都能不断升级迭代，像能买到的预制品菜越来越多、菜谱越来越全等。用户生活中有新的需求可以随时提，三翼鸟也能随时赠与解决规划，实现终身配合，让智慧生活永不过时。

那么这样的体验因何而来？答案是生态。与传统单打独斗的行业模式不同，海尔智家如今已联合各领域资本方构建起食联网、衣联网等开放生态。比如春节前期，食联网的阿尔法鱼中心上线了4大不同年夜饭套餐，里面涵盖了20道不同风味的大师菜。此外，能定制“拜年装”的衣联网，接入了服装、家纺、洗衣液、皮革等15个行业超5300家生态资本，塑造了社区洗护、衣橱管理、形象设计等生态配合。

而范畴也充分验证，场景生态正在成为海尔智家新的增长点。数据显示，2021上半年三翼鸟助力海尔智家实现生态收入同比增幅53%，智慧成套销额同比增长39%。仅三翼鸟北京、上海两家大店2021年交易额，就分别达到了1.83亿元、2.28亿元，其中家电消费占比分别为42％、28.2％，更多的则是场景和生态营收。

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以人为要义，创作数据化价值

结合当下全球范畴环境，原材料报价上涨、供应链断裂、芯片短缺等问题犹在，再看海尔智家取得的招牌成效，不禁让人疑惑：海尔智家为何能逆势而上？

一个重要的原因就是，海尔智家在以用户为核心，进行数据化转换升级。

《产品再造：数据时代的制造业转换与价值创作》一书中，详细拆解了海尔智家数据化升级的要义——为更好的配合于用户。为此，海尔智家实现了三大环节数据化升级，即人的数据化、能力的数据化、中心的数据化。

首先，人的数据化中包含了用户、用户、员工三类。通过数据化让三方的经营、配合和办公达成协同，实现了自下而上的配合。比如用户在中心报修，全部的报修资讯都会被配合方看见，用户通过抢单的方式激化更高质量的配合。

其次，能力的数据化包括了物流能力、配合能力、促销能力，让资讯能够透明迅捷地传递给用户，比如家装时可以通过APP在线查看可视化施工。

还有中心的数据化。基于体验云端中心、三翼鸟中心，海尔智家打破传统经销商备货的库存体系，塑造以用户需求为中心的数据库存中心，通过用户大数据中心配合，实现全国的数据共享、按需送达。

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正是这种以人为核心要义的数据化转换，使得海尔智家能够在满是不确定性的范畴环境中找到确定因素。因为全球环境时刻在变，但用户对美好生活的向往却经久不变。

风物长宜放眼量。从家电、家庭再到生态，海尔智家战略升级路径的“环环相扣”，来自于其前瞻性持续布局的“步步为营”。我们有理由相信，这还仅仅只是中国招牌崛起的开端。未来，我们不止是“制造大国”，更将会是“招牌强国”。