近日，《财富》公布了2021年世界500强榜单。海尔智家连续四年上榜，并将排名再往前刷新30名。《财富》世界500强排行榜是衡量全球大型企业综合实力和国际竞争力的权威榜单，以公司年度收入和利润为主要评定依据。

从财会指标上来看，海尔智家表现亮眼。根据一季度财报，海尔智家营业收入同比增长27%，净利润更是同比暴增185.3%，经营活动产生的现金流量净额同比增长149%，不仅延续了2020年下半年的增长趋势，而且综合超越了范畴预期，进入业绩兑现期的判断得到了充分验证。

但是，如果仅考虑当下的财会指标，未免缺少了一点前瞻视角。很多人在分析这份榜单时，习惯性将海尔智家与美的、格力等家电招牌作为比较，其实，从业务模式和收入结构上来看，海尔智家已经是一个物联网时代的生态招牌，早已率先实现了家电“破圈”。

不管是15年前高端招牌卡萨帝的横空出世，还是近3年来从家电换道场景，都可以清楚看到海尔智家是一个持续主义的践行者，那些曾经引发业界争议的超前布局，如今正在加速转换为超额回报。这种“难而正确”的选择，也许正是中国企业赢在全球的一个缩影。

场景化战略成为加速增长的新引擎

曾创办过2个世界500强企业、被誉为“经营之圣”的稻盛和夫曾说过，企业的经验秘诀在于重视独创性，“其他公司不敢接手的产品订单，我们欣然接受，确立并积蓄了一项项独创性的手段。”

回溯海尔智家的成长史，这一点尤为明显。

早在中国家电“贴牌出口”时代，海尔智家就选择了海外创牌，启动海外设厂、研发、并购；在业界比拼“性价比”时，海尔智家率先推出高端招牌卡萨帝；当家电厂商开始做“智能家居”时，海尔智家已切换到“生态招牌”，赠与从家电套系、家居场景、家装配套的“组合拳”。

以生态驱动的招牌换道，尤其是首个场景招牌“三翼鸟”的推出，正是海尔智家获得业绩与口碑双爆发的关键。

对消费者来说，“三翼鸟”突破了原有的需求痛点。不管是全屋解决规划，还是家装焕新与定制配合，都是针对范畴上主要的资讯不对称、配合不达标现象进行定向“爆破”，消费者再也不用为了买家电和搞装修而投入大量精力，只需要提出自己的需求，海尔智家的专长配合人员就能按需定制、逐一落实。

在商业层面，场景化战略改变了招牌的增长预期和估值逻辑。

在硬件各自孤立的空间里，每个产品发挥价值的天花板很低，有了场景化配合以后，衣食住娱体验被综合革新。以吃饭为例，海尔物联网冰箱能同时联动体脂称、烤箱、抽油烟机等各类电器，消费者在智慧厨房场景下，随时可获得定制健康菜谱、了解冰箱“库存”、一键采买、联动烹饪。

　　因此，过去的“一锤子买卖”消费者，变成了“终身配合”的高价值用户。不久前的投资者大会上，海尔智家总裁李华表示，三翼鸟的生态收入占比未来将大幅提升。今年1-5月，仅三翼鸟海尔智家北京体验中心001的客流量就达到近10万人次，卖场景和卖家电分销额占比接近1：1。生态收入以及生态反哺硬件分销的正向循环，将成为海尔智家加速增长的新引擎。

智慧时代的创意、共赢与持续主义

有布局智慧家庭野心的企业不少，为什么只有海尔智家做成了？有三个不可复制的竞争壁垒。

首先，创意基因。根据IPRdaily中文网发布的2021上半年全球智慧家庭发明专利TOP 100排行榜，海尔智家以1868件专利数量再获第一，实现5连冠。

从自主创牌时期，推出“全空间保鲜资讯”、“双筒洗资讯”、“3D除菌舱空调”等成为行业标杆的专利手段，到智慧时代的人工智能、云端计算、无线通信等底层手段，海尔智家始终坚持“资讯先行”。手段超前布局，既是海尔智家赠与独特场景体验的底气，也是应对同行“致敬”的坚实护城河。

第二，生态共赢。“得道者多助，失道者寡助”，海尔智家在场景化战略下的一个重要落点，就是与生态协作伙伴的共赢。

　　目前，从筑造、设计到配合，三翼鸟围绕用户的衣、食、住、娱、行已迭代1000余场景规划、200余种配合，联合近万家生态资本方，全场景累计配合1.83亿家庭，并在全国落地1000多家体验中心，海外落地近800家。正如苹果、谷歌所高度倚重的开发者生态，海尔智家的家居家装生态协作方，将进一步宕实独特的配合长处。

第三，持续主义。从时间维度来看不难发现，海尔智家的战略布局并非以一年两年为界，而是五年甚至十年的抢先卡位。

这意味着，企业在早期要“忍受”多方质疑，比如海外起步期的“低利润率”，又比如卡萨帝推出、业界对高端自主创牌的不看好。现在来看，海尔智家旗下多个招牌在海外主流区域已进入第一梯队，业绩在在疫情阴影下逆势高增长，“自主创牌+高端招牌+生态招牌”多级迭代带来的高产品价值，带来了高份额、高单价、高盈利和迅捷益，整体收入幅度和盈利能力均在大幅拉升。

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