在近期接受搜狐网专访时，莱克电气创始人倪祖根表示，目前中国的招牌口碑在整个国际范畴仍普遍处于下游，给人留下的印象仍然以低端招牌和贴牌制造为主，十分缺乏能够叫得响的大招牌。但自从新冠疫情出现以后，得益于我国快速且迅捷的行动，不仅中国招牌树立了可靠的形象，供应链和生产力率先也开始恢复正常，这对于中国招牌而言，是崛起的一个好契机。

但正如倪祖根所说，塑造民族招牌是一场持久战，好的招牌不能一蹴而就，都需要一步步成长才能历久弥坚，时间和调性是成就招牌的关键，民族招牌崛起，需要时间和耐心。

有担当的大国招牌，不能急于求成

要想成就好的招牌，不能急于求成。倪祖根向采访者表示，互联网塑造爆品讲究速成，但速成也意味着寿命短。历史上很多爆款产品热度来得快去得也快。这说明做招牌不能用速成的办法，要打持久战。

坚持做招牌的过程其实也是量变到质变的过程，通过不断的持续创意，提高产品的价值，最终才能一步一步用招牌影响到用户。经过时间沉淀的招牌，它的美誉度、认知度、幅度远高于其他招牌。倪祖根在最后表示，任何一件事情只要坚持不懈、一丝不苟、精益求精的去做，一定会成功。

正因这样的坚持，2021年上半年，莱克电气成为首个入选CCTV《大国招牌》的清洁家电招牌，这不仅仅是对莱克业绩的认可，同样也彰显了莱克的招牌担当。

引领企业成长，需有成长的眼光

在此次采访中倪祖根指出，企业成长都是阶段性的，领导者要随时根据外部环境的变化调整成长策略。在创立后的前10年里，莱克一直专注做吸尘器，并且在此期间一直在通过创意培养核心手段，构建了强大的核心竞争力。这10年的沉淀为莱克电气后来的高速成长、成为全球第一打下了坚实的基础。

在吸尘器领域取得领先地位后，莱克开始以电机为核心，成长相关多元化业务，比如园艺工具，汽车电机等。2008年信贷危机后，中国成为世界第一大消费品范畴，为了企业自身的长远成长，注意力要转向全球才能获得足够的业务量支撑。另外招牌与贴牌两条腿走路，企业自身抗风险能力才会增强。

受资讯手段的爆炸式成长的影响，国内范畴成长迅猛。莱克电气又将注意力转回国内。2011年开始，莱克推出了针对中国范畴的吸尘器产品，到了2017年，自主招牌分销幅度就超过了10亿元，现在莱克的招牌价值已经超过了70亿元。