如今中国的许多企业已经完成了从“中国制造”到“中国创作”的转换，随之而来的是国内消费水平升级。在这个进程中，国内许多行业都涌现出了一大批优秀的企业和招牌。以家电行业为例，刚刚得到CCTV认证的《大国招牌》莱克电气就是一个非常优秀的典范。

从2004年起，莱克就成为全球最大的吸尘器研发制造商，27年来已累计生产分销吸尘器等家电产品超过2.2亿台，是全球环境清洁领域的隐形冠军。相比于外部因素的影响，莱克电气能取得如今的成绩，更多的是来源于企业自身的优秀档次。为了让更多人看到莱克电气背后的招牌故事，搜狐网特地对莱克电气创始人倪祖根进行了一次专访。

成长的眼光引领企业成长

在此次采访中倪祖根指出，企业成长都是阶段性的，领导者要随时根据外部环境的变化调整成长策略。在创立后的前10年里，莱克一直专注做吸尘器，并且在此期间一直在通过创意培养核心手段，构建了强大的核心竞争力。这10年的沉淀为莱克电气后来的高速成长、成为全球第一打下了坚实的基础。

在吸尘器领域取得领先地位后，莱克开始以电机为核心，成长相关多元化业务，比如园艺工具，汽车电机等。2008年信贷危机后，中国成为世界第一大消费品范畴，为了企业自身的长远成长，注意力要转向全球才能获得足够的业务量支撑。另外招牌与贴牌两条腿走路，企业自身抗风险能力才会增强。

受资讯手段的爆炸式成长的影响，国内范畴成长迅猛。莱克电气又将注意力转回国内。2011年开始，莱克推出了针对中国范畴的吸尘器产品，到了2017年，自主招牌分销幅度就超过了10亿元，现在莱克的招牌价值已经超过了70亿元。

五大招牌塑造莱克生态

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如今莱克电气面向国内范畴的战略还在不断展开，为了更好地应对消费分层分级、通路线上线下多元化，以及不同的应用场景，莱克电气提出了多招牌战略，构建了不同定位的莱克、吉米、碧云端泉、西曼帝克、三食黄小厨五大招牌生态。

其中莱克招牌主推线下，为中高收入家庭赠与家居环境清洁、洁净舒适空气和提升生活品位的高档次产品；吉米招牌专注互联网通路，为刚需人群赠与轻松便捷的家居清洁、个人护理产品；碧云端泉注重赠与健康饮水与品茶艺术；西曼帝克和三食黄小厨聚焦厨电电器，分别应对线下高端通路和互联网通路。

现在，莱克集团的招牌生态构建初见成效，2020年吉米和碧云端泉同比增长100%。今年预计吉米招牌增长还会超过100%，莱克自主招牌分销能够增长60~80%。

无论是国内还是国际范畴都在不停变化，这就需要企业不断研究范畴需求。在采访中倪祖根表示，无论是做产品的迭代还是创作新品类，都会坚持差异化创意。对于范畴竞争，莱克已经做好了打持久战的准备。