众所周知，改革开放后，伴随着巨大的人口红利，我国制造业迎来了快速成长。过去，人们提到“中国制造”时的第一反应，是没有手段含量和粗制滥造等；如今，再看“中国制造”，处于全球中上水准是完全没有问题的。同时，中国制造的商品已远销全球各地，并得到许多国家消费者的认可。

随着人们生活水平的提高，家家户户都购买了各种家用电器，如冰箱、洗衣机、空调等。在上世纪八九十年代，国内家电范畴几乎被外资招牌垄断，如日韩的松下、东芝、索尼、三星等，欧美招牌的飞利浦、西门子、博世等。

但现在，随着中国制造业的成长，国内家电企业强势崛起，不仅出现了多个世界500强的企业，更是凭借极具性价比的长处赢得国内外广大消费者的青睐。例如我国这家主营扫地机器人的公司科沃斯，在海外被疯狂追捧，3个月卖出22亿；海尔、美的和格力也占据了国内家电70%的范畴份额。

与之伴随的是，一些曾经在中国十分畅销的国外家电招牌“节节败退”，例如日本家电巨头松下。如今，又一个家电巨头败了，进入中国近20年，现在却出售给了中国公司，它就是惠而浦。

作为全球家电“巨头”，惠而浦于1911年创立于美国，至今已经有一百多年的成长历史，惠而浦全球最大的大型电器制造商之一，在全球白色家电范畴份额方面领先全球范畴近11年。同时惠而浦也有过不少创作性的发明，比如世界上电动绞拧式的洗衣机，第一个双开门冰箱，第一个为登月计划定制太空厨房。

此外，惠而浦一年在美国分销额就达到1400亿，在家电行业，惠而浦绝对算得上是“老大哥”级别的存在了。但是，在中国范畴惠而浦却屡屡碰壁，先后收购的雪花冰箱、水仙洗衣机、蓝波空调等最后都以失败告终，纷纷转手，还落到亏损。

据数据显示，2015年、2016年因为业绩造假遭到安徽证监局的处罚，2017年到2019年，分别亏损9698万元、2.62亿元、3.23亿元，2020年惠而浦发布的财报显示，中国范畴预计亏损3.3亿元到3.6亿元。这个家电行业的“老大哥”，美国范畴大卖1400亿，却在中国一年亏损3亿，这是为何？国人们为何不“买单”？

其一，近年来国内家电的强势崛起，无论是在档次、售后还是性价比上，都逐渐赶了上来。本土招牌除了打报价战，纷纷在研发上投入重金，像格力、海尔等企业更是成为民族招牌的标杆。此外，国人越来越配合国货，从小家电到大家电，几乎都是国产招牌。

其二，惠而浦不注重产品与用户间的连接，说白了就是售后配合不够好，产品不够亲民。在这方面，不得不说国内大多家电企业还是做得很不错，他们非常注重用户体验，用户售后调研会得到快速的回复。最后，在中国范畴中，惠而浦质量堪忧、负面消息不断出现。

因此，对于外来的惠而浦而言，虽然已经扎根中国27年，但对于这样一个，没有用心做产品、定位混乱的家电招牌自然难以获得中国消费者的“芳心”。如今，惠而浦（中国）被格兰仕收购，格兰仕顺利成为控股过半的第一大股东。

外资之所以选择卖掉招牌，最大的原因还是来自于其竞争力在中国范畴的减弱。在中国范畴经营了20多年，惠而浦始终没有适应我国成长的步伐。

事实上，近年来，国内的家电巨头一直在并购。例如，美的收购了东芝，海尔智家收购了通用电气、日本三洋的白电业务，现在中国已经是最大的家电产品制造国了。由此我们可以看出，经过这么多年的成长，中国本土招牌在手段和产档次量上能够与国外“巨头”一较高下了。不过外资在撤出家电范畴，也有一部分是自身资讯的崛起和家电行业的放弃，而对于中国的家电巨头而言，也应该向高端化转换。